Según trascendió, YPF lanzará una licitación antes de fin de año para sumar un socio estratégico que opere su unidad de negocios YPF Agro, una marca consolidada en el campo argentino.
Meses atrás, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, había anticipado esta decisión: “YPF no tiene know how de agro. ¿A mí me ven con conocimiento de soja? No. Vamos a licitar una empresa para que alguien del agro maneje esa compañía, no YPF, haciendo una empresa mixta”.
La propuesta contempla que YPF conserve el 50% de participación y la marca, mientras que el socio adjudicatario asumiría el otro 50% y el management, aportando su expertise en agronegocios.
El negocio de YPF Agro se ha expandido en las últimas dos décadas, principalmente a través de YPF Directo, plataforma que comenzó con la venta de combustibles y que incorporó fertilizantes —como la urea de Profertil—, insumos agrícolas y silobolsas. Para competir con las grandes cerealeras internacionales, la compañía también implementó esquemas de canje de insumos por granos.
Aun así, se trata de nichos alejados del core de una petrolera, que requiere altos niveles de capital y gestión para ejecutar su Plan 4×4, enfocado en monetizar los yacimientos no convencionales y fortalecer la marca de combustibles.
Actualmente, la red de YPF Agro cuenta con más de 100 puntos de distribución en el país y mantiene acuerdos comerciales con compañías de herbicidas y granos. Sin embargo, su mayor fortaleza sigue siendo la provisión de gasoil, lubricantes y gas YPF.
En un contexto donde el agro recuperó volúmenes tras años de contracción, aunque limitado por las retenciones, la licitación podría representar una oportunidad atractiva para empresas locales e internacionales interesadas en ampliar su participación en el mercado argentino.
